近日，國(guó)家發(fā)布了關(guān)于促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的意見，提出了支持反向定制的意見（C2M），創(chuàng)新發(fā)展智能工廠，提升企業(yè)適應(yīng)靈活生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的能力，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈融合。
可以看到，由于成本和靈活生產(chǎn)能力的高技術(shù)設(shè)備門檻以及消費(fèi)者自身的設(shè)計(jì)能力有限，預(yù)計(jì)未來長(zhǎng)期以來仍將專注于制造商的大規(guī)模生產(chǎn)，但需求主導(dǎo)生產(chǎn)，柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)潜厝悔厔?shì)。具有靈活生產(chǎn)能力和高效供應(yīng)鏈管理能力的企業(yè)有望受益。
在竹板材行業(yè)，也有很多企業(yè)從事竹制品的外貿(mào)，也有很多竹板材廠進(jìn)行代理加工。那么，在柔性供應(yīng)鏈的大趨勢(shì)下，這些竹板材廠家如何實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈呢？
柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谘邪l(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流過程中，根據(jù)終端市場(chǎng)客戶的需求，適當(dāng)調(diào)整供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，適應(yīng)供應(yīng)鏈流程，及時(shí)有效地解決終端用戶的個(gè)性化需求。靈活的供應(yīng)鏈改革完全打破了原生產(chǎn)企業(yè)的傳統(tǒng)裝配線運(yùn)行模式，動(dòng)態(tài)參與了終端需求的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更快、更靈活地滿足市場(chǎng)和用戶。
柔性供應(yīng)鏈具有精細(xì)、精準(zhǔn)、細(xì)致、精益的特點(diǎn)：
細(xì)節(jié)：以數(shù)據(jù)為支撐，有效洞察需求，制定合理的生產(chǎn)銷售計(jì)劃；
準(zhǔn)確：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析用戶偏好，生產(chǎn)更有利于企業(yè)全渠道銷售的產(chǎn)品；
細(xì)心：數(shù)據(jù)分析降低物流倉儲(chǔ)壓力，提高供應(yīng)商周轉(zhuǎn)率。
精益：供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)場(chǎng)景的全過程一體化，確保每個(gè)操作環(huán)節(jié)的精益高效。
基于柔性供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、管理和分析能力，在保證供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)高度協(xié)調(diào)的同時(shí)，充分釋放和應(yīng)用供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能量。
因此，如果竹板材企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈，首先要做的是“數(shù)字化”升級(jí)，數(shù)據(jù)化企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)等場(chǎng)景，為實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈奠定良好的基礎(chǔ)。
一方面，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，竹板材企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等管理體系，在保證原材料采購(gòu)和供應(yīng)渠道高效暢通的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)中使用的材料、耗材、設(shè)備和生產(chǎn)線的在線控制，確保機(jī)械設(shè)備、待生產(chǎn)材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)和商品倉儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)的高效協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確匹配，滿足小批量多類混合單流水線生產(chǎn)，并通過智能制造滿足下游買家和消費(fèi)者的需求。
在竹板材行業(yè)，企業(yè)可以通過現(xiàn)有的物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)，幫助竹板材企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)倉庫進(jìn)行數(shù)字化改造。改造后的數(shù)字倉庫可以為企業(yè)提供供應(yīng)鏈綜合管理服務(wù)，通過螞蟻區(qū)塊鏈數(shù)字產(chǎn)權(quán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉庫訂單融資、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出倉庫SaaS管理、智能商品控制、智能監(jiān)控等功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的數(shù)字化管理，從而促進(jìn)供應(yīng)鏈的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)和銷售。
另一方面，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，竹板材企業(yè)需要關(guān)注和加快數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，有效收集和利用采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、用戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、需求分析、供需調(diào)整、產(chǎn)能控制、價(jià)格評(píng)價(jià)，加快產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
例如，作為竹板材供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，竹板材廠家可以通過積累平臺(tái)交易數(shù)據(jù)，建立竹板材交易數(shù)據(jù)模型，分析竹板材交易數(shù)據(jù)模型，幫助竹板材企業(yè)以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確控制供應(yīng)鏈，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)和銷售管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，需要注意的是，竹板材廠家龍頭企業(yè)可以積極整合外部上下游和服務(wù)提供商的資源，彌補(bǔ)自身供應(yīng)鏈能力的不足，從而更快地實(shí)現(xiàn)靈活的供應(yīng)鏈。
