近年來，我國竹木企業(yè)面臨諸多不利局面。原材料上漲，訂單減少，成本增加，融資困難，創(chuàng)新瓶頸……許多中小企業(yè)要么關(guān)閉整頓，要么舉步維艱，生存面臨著巨大的考驗。
竹單板竹木加工業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有優(yōu)勢的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著時代經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，雖然許多傳統(tǒng)竹木加工企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型升級，但在發(fā)展過程中，仍有大量企業(yè)面臨著產(chǎn)品技術(shù)含量低、質(zhì)量參差不齊、競爭不規(guī)范、信息流通不暢等問題，投融資體系薄弱，竹林和材料林的粗放經(jīng)營。此外，由于竹單板竹木產(chǎn)業(yè)鏈分散，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，行業(yè)發(fā)展“小，散，弱”態(tài)勢明顯。
特別是信息渠道不暢，可以說是竹木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“痛中之痛”，“難中之難”。多年來，一些竹木企業(yè)形成了穩(wěn)定的上下游供應鏈關(guān)系，采購和銷售渠道相對封閉和單一。但由于信息傳遞不平等，市場形勢難以把握。一旦一方出現(xiàn)資金短缺、供應不足等問題，將影響另一方，影響更多的上下游企業(yè)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的到來是竹木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的好時機。竹木企業(yè)可以利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)竹木產(chǎn)業(yè)從線下到線上的互聯(lián)網(wǎng)，解決這些行業(yè)的痛點，實現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的突破。
1，要“搞”數(shù)字化。數(shù)字化是工業(yè)化的基礎(chǔ)，從設備、產(chǎn)品、渠道到交易和數(shù)字化，因為傳統(tǒng)行業(yè)往往不是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)本身是數(shù)字的，是傳統(tǒng)的生產(chǎn)或生產(chǎn)，所以需要通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，而不僅僅是一個B2B互聯(lián)網(wǎng)或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。
2，供應鏈金融的發(fā)展。供應鏈金融是一種工業(yè)化，必須把握金融和資本，頂層設計不能缺乏供應鏈金融設計。供應鏈金融是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心服務之一。通過金融技術(shù)，可以有效地解決供應鏈上下游資金分配不均的問題。
3，創(chuàng)建商業(yè)模式。商業(yè)模式實際上是一種產(chǎn)業(yè)交易結(jié)構(gòu)，即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)最大的區(qū)別。盈利模式不再是企業(yè)的產(chǎn)品盈利模式，而是平臺盈利模式。交易結(jié)構(gòu)不再是批準和零結(jié)構(gòu)，而是平臺匹配、金融服務或其他服務。銷售不再是產(chǎn)品銷售，而是平臺或社區(qū)運營。這種轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。
4，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式。竹裝飾板產(chǎn)業(yè)模式是整個產(chǎn)業(yè)鏈。它不是一個擁有一批上下游小企業(yè)的企業(yè)或龍頭企業(yè)，也不是一小部分企業(yè)聯(lián)盟，而是一條基于產(chǎn)業(yè)共識的真正產(chǎn)業(yè)鏈，包括共享平臺、交易結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)信用。
因此，竹裝飾板企業(yè)有必要連接行業(yè)的上下游。連接越多，生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡就越大。通過建立外部數(shù)據(jù)渠道，將業(yè)務與資產(chǎn)、數(shù)據(jù)和資本聯(lián)系起來。輸入業(yè)務風險數(shù)據(jù)時，可以輸出風險驗證數(shù)據(jù)、業(yè)務查詢和驗證數(shù)據(jù)，從而提高風險控制能力，降低業(yè)務風險，提高服務競爭力。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來，將對生產(chǎn)、銷售流通、融資、物流交付等各個領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。而未來，“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融+各個產(chǎn)業(yè)”新的商業(yè)模式，新的微笑曲線將在各種工業(yè)環(huán)境中形成有影響力的平臺公司。
